期待値 下げる 部下

今回のタイトルはこれだけを見ると僕が、人に期待するな、部下を信用するなという考えを持ったクソ野郎と結論づけられてしまうかもしれませんがそういう主旨ではありません。厳密にいえば「部下に期待しすぎるな」「部下への期待値は上げるな」という主張です。それでは話していきます。目次本当に部下を育てたいのであれば、部下への期待値は極限まで下げておくべきです。今回の話は仕事に限らずあらゆる場面で当てはまることです。要は人に対する期待値は下げられる限り下げておいた方がいいという話です。そしてその方がお互いにとってプラスになることが多いよってことです。結局人に対する期待値は高ければ高いほどみんな不幸になるのです。そして上司、部下の関係では特にそれが顕著です。これから話すことは以前の僕のことです。その頃の僕は部下に仕事を任せられないダメ上司でした。これは部下が少なすぎてとかいう問題じゃないのです。部下はいるのです。でも任せられない。これは任せるレベルにないと自分で判断しているということです。つまり部下をできない人認定しているということです。そして任せる前からすでに任せることを諦めているということなのです。なぜこんな考えに至るのか?それは部下への期待値が高すぎるからです。もちろん部下に期待することはいいことです。ですがそれはこの先への期待値であるべきであって、今この瞬間の期待値であってはいけないのです。そして自分で勝手にその期待値を高くすることは絶対やってはいけないのです。なぜならそうすれば、つねに自分の期待値を下回る部下がそこにいることになります。そしてつねにこう思うのです。「なぜできないの?」「どうしたらできるようになるの?」と。こうなると部下も上司も不幸なのです。部下からすれば任された仕事をことごとく否定され、一切ほめてもらえず、「なんで?」と詰められるわけです。当然仕事は面白くありません。そしてモチベも下がっていく一方です。また上司にしてみても、余計に部下に任せられないという諦めの気持ちが強くなりすべてを自分でやるハメとなります。こうなるとお互いが不幸であり、ますます負のスパイラルへと陥っていきます。この諸悪の根源は高すぎる期待値なのです。人ってホント身勝手なもので、自分で勝手に期待値のハードルを上げておいて、相手がそこまで達しなければ幻滅するのです。そしてその落差が大きければ大きいほど諦めの度合いも大きくなるのです。「この人はダメだわ」と。しかしホントにダメなのはそう判断している自分なのです。ですが自分では絶対気づきません。というか気づけません。なぜならそれは悪は自分の外側にあると思い込んでいるからです。つまり「できないあなたが悪い」という決めつけです。しかし元をたどってみるとそのできない基準を設けているのは自分なのです。自分勝手に期待値を上げすぎているだけなのです。ゆえに部下への期待値は下げるべきなのです。それも極限まで。そんなことをすれば部下が育たないという人がいます。ですがそれは反対です。というよりも期待値は下げないと部下は育ちません。そう言える理由は2つあります。・部下の成長を認められるようになる ・部下をほめる気持ちが持てるようになるこれらは期待値を下げることによって受けられる効果です。期待値が低いと部下のほんのささいな成長でもうれしく感じることができるようになります。そしてそのことにより自然と部下をほめる気持ちが持てるようになります。上司がそんな感情を持って、部下と接していれば部下はどうなるでしょう?そうです、間違いなく成長します。モチベが下がっていく一方なんてことは起こりません。ですので期待値は下げるべきなのです。そしてなぜ極限までかというと、下がられるだけ下げた方がその分認められる部分が大きくなるからです。つまりほめることができる余地が増えるからということです。未来への期待はふくらませてもいいが、現在の期待値はとことんまで下げる。そうすることが部下を育てるには最善なのです。「任せられる部下がいない」「できる部下がほしい」と思っている上司がもしいるのであればその人こそ無能です。できない上司です。そしてそれはまさに僕自身でした。任せられないのは期待値が高すぎるだけ。それは部下のせいでもなんでもなく、自分の内側の問題でした。そしてこのことは上司部下の関係に限らないのです。他人を低く評価する人は自分の中の期待値のハードルを勝手に上げているだけなのです。完全に主観の問題です。相手はまったく関係ない。そしてハードルを上げることによるいいことなんて何もありません。自分も相手もお互いがプラスの効果を得ようとするのであれば、相手への期待値は極限まで下げておくべきなのです。その方が絶対トクです。なによりいらぬストレスがなくなります。そして相手に優しくなれます。相手に勝手に期待して、そしてそのとおりにならなかったら幻滅して、相手の評価を下げるなんてことは相手からしてみればいい迷惑です。そんなことはしない方がいい。基本的に人には期待しない方がいいのです。その方が自分も相手も幸せです。Follow Me!この記事が気に入ったらフォローしようCATEGORY :AIが支配?10年後に医療事務の仕事は残っているの?【医事課長が解説】医療事務の将来性【10年後の世界とは?】【点検】レセプトは自己満の世界!?【残業】【有能な人はいなくなる?】組織って無能の集まりなの?【ピーターの法則】人はみんな自分はできるって思っている【メタ認知力不足の私たち】2025年問題から2040年問題へ【社会保障政策と診療報酬改定】40代のとある病院医事課長。 ゆえに部下への期待値は下げるべきなのです。 それも極限まで。 そんなことをすれば部下が育たないという人がいます。 ですがそれは反対です。 というよりも期待値は下げないと部下は育ちません。 そう言える理由は2つあります。 期待値は極限まで下げろ. 楽しく生きられますよね . 部下をうまく育てる上司と、つぶす上司。人それぞれとは言いますがお定まりのパターンがあります。部下をつぶす上司は「自分が設定した100%の期待値に対して、どれくらい仕事ができているか」で査定 … 結果が思った通りでなくても. がっかりしなければ. 診療情報管理士、診療報酬請求事務能力認定試験有資格者。次の記事 トシ46歳の病院医事課長です。現在プログラミング学習中です。医療事務×プログラミングで新たな医療事務スタイルを築いていきます。医療事務の働き方や仕事のマインドなどどんどん発信します。 がっかりしないですみますよね . 相手への期待値を下げる ============ ということです。 そしてこれができると業務提携でも結構効果を発揮する ことがあります。 そもそも相手に期待していないのだから少々の不快な態度や ミスも気にならないのです。 他人に期待しないことが幸せにつながる.

大きな期待をしなくなりますし . 部下をうまく育てる上司と、つぶす上司。人それぞれとは言いますがお定まりのパターンがあります。部下をつぶす上司は「自分が設定した100%の期待値に対して、どれくらい仕事ができているか」で査定 … Powered by 引用をストックしました引用するにはまずログインしてください引用をストックできませんでした。再度お試しください限定公開記事のため引用できません。 期待値を下げる . 在宅勤務を始めてから、成績が急に落ちてしまった部下もいるだろう。あなたはその理由を正確に把握しているだろうか。ただでさえ慣れない環境の中、子どもの世話や親の介護などとの両立していることが原因だと、思… その一方で、期待を下げると落ち込んだり、イライラしたりすることがなくなります。何も期待してないから、起こった現象をそのまま受け入れられるためです。 例えば. ・口ばっかりで使えない部下 ・レストランで注文品が30分待っても出てこない ・偉そうなことばかり言って全然変わらない政治 こんなイライラにも効果あり(笑) その方法は・・・ 「期待値を下げる」と … 真田:期待値のバーを下げておくことによって、褒められる余地を残す。褒める余地っていうんですかね、上方修正の余地をつくると。 佐藤:自分で自分を肯定してあげるっていうか。. 期待値を下げて. 真田:期待値のバーを下げておくことによって、褒められる余地を残す。褒める余地っていうんですかね、上方修正の余地をつくると。 佐藤:自分で自分を肯定してあげるっていうか。. いいですね .